Parcours professionnel
A travaillé dans plusieurs ONG, surtout en Afrique de l’Ouest. Aujourd’hui à Dakar, dans une organisation norvégienne
Situation personnelle
Marié, 1 enfant de 9 ans vivant à Londres avec sa mère
Histoire
«Jusqu’à récemment, je n’étais ‹que› coordinateur. J’avais donc toujours quelqu’un au-dessus de moi. Je suis désormais responsable de tous les programmes, et mon chef direct est en Europe.»
Objectif
«Comment diriger des collaboratrices et collaborateurs qui, il y a peu, étaient sur le même échelon hiérarchique que moi? Que devrais-je faire ou ne pas faire pour m’imposer comme nouveau chef?»
Parcours professionnel
Après des études en ingénierie hydraulique, a travaillé dans le privé, puis sur le terrain, à la GIZ. A débuté dans une nouvelle structure il y a seulement un mois
Situation personnelle
Célibataire, sans enfants
Histoire
«Depuis que je suis arrivée dans mon nouveau poste sur le terrain, j’ai des difficultés à me faire entendre auprès de ma cheffe, qui supervise le programme depuis la Suisse. Je communique avec elle par e-mail et Skype. Nos rapports sont très tendus.»
Objectif
«Nous ne partageons pas la même conception des objectifs, et des priorités de notre action. Est-ce dû à une culture de travail différente? Ou à un problème d’alchimie personnelle? Comment y remédier?»
Parcours professionnel
Spécialisée en sciences de l’environnement, travaille depuis 4 ans pour la même organisation, et trouve son travail toujours aussi passionnant
Situation personnelle
Envisage d’avoir des enfants, son partenaire part une année en Asie dans le cadre de son doctorat
Histoire
«J’aimerais accompagner mon partenaire pendant six mois, puis retrouver mon travail par la suite. En outre, comme j’envisage de fonder une famille, je suis inquiète des effets négatifs sur ma carrière.»
Objectif
«Je souhaite me préparer à un entretien avec mon chef, afin d’aborder la question d’un congé sabbatique. Je veux aussi être plus au clair sur ma carrière à moyen terme, et envisager une formation continue.»
Les coaches cinfo sont reconnues et reconnus pour leur perspicacité quand il s’agit d’identifier le noeud d’une problématique. Ils vous aident à modifier votre perception, afin de comprendre votre situation dans le contexte particulier de la coopération internationale, et à reprendre le dessus. Ils vous montrent comment exploiter le potentiel qui est en vous.
«Accompagner nos partenaires à changer de perspective et à se reconnecter à elles-mêmes / eux-mêmes – voilà l’essentiel de notre activité de coach.»
«Lors d’un coaching, nous décryptons la situation et créons un espace pour de nouvelles possibilités. Parfois, elles naissent d’un changement de perspective, parfois d’une (auto-)réflexion, parfois de questions qu’on ne se posait pas. J’accompagne la personne dans sa recherche créative de moyens pour plus de capacité d’action.»
«Créer un espace de confiance, même si on est loin de la Suisse. Cela permet d’aborder ensemble des préoccupations professionnelles, interculturelles ou de work-life balance; et de tenter de les résoudre. J‘accompagne les personnes pour trouver des solutions positives et créatives.»
«Ce que nous appelons un problème sont souvent des symptômes ou obstacles qui retiennent fortement notre attention. Le problème, ou la question que nous nous posons, change lorsque nous regardons de plus près et comprenons la situation, notre rôle dans celle-ci et les réactions des autres.»
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A noter: Nous vous accompagnons également pour toute question concernant votre carrière ou vos candidatures.