Changement à la présidence du Conseil de fondation de cinfo au 1er janvier 2025
En janvier, Christine Beerli-Kopp, présidente de longue date du conseil de fondation de cinfo, a pris sa retraite. Elle a été remplacée par Barbara Hintermann, membre du conseil de fondation de cinfo depuis 2019. Ce changement garantit une continuité dans le développement stratégique de cinfo.
Barbara Hintermann, directrice générale de Terre des hommes à Lausanne, possède plus de 20 ans d'expérience en gestion, tant dans le domaine humanitaire que dans les organisations multilatérales. Elle est familière avec les défis globaux ainsi qu'avec les évolutions actuelles en Suisse dans le domaine de la coopération internationale. Grâce à son engagement bénévole de plusieurs années en tant que membre du conseil de fondation de cinfo, elle connaît parfaitement la fondation et a contribué, avec l’ensemble du conseil, au processus stratégique 2025–2028.
Dans les prochaines années, cinfo renforcera davantage sa position en tant que centre de compétences pour le travail dans la coopération internationale, en s’appuyant sur trois axes stratégiques principaux : un Think Tank (laboratoire d’idées) axé sur le marché du travail de la coopération internationale, le conseil de carrière et le développement des compétences – pour les individus et les organisations – ainsi que les offres d’emploi et le recrutement. Dans ces trois domaines, cinfo peut apporter une valeur ajoutée aux acteurs du secteur grâce à son expertise, à ses recherches sur les tendances et à son large réseau.
Barbara Hintermann se réjouit de poursuivre sa collaboration avec les autres membres du conseil de fondation, les deux co-directeurs généraux, Irenka Krone-Germann et Urs Stauffer, ainsi qu’au travers ses échanges avec les collaboratrices et collaborateurs de cinfo.
1. Qu’est-ce qui vous a motivée à prendre la présidence du conseil de fondation de cinfo ?
Je suis membre du conseil depuis 2019 et vice-présidente depuis 2020. J’ai donc pu voir évoluer cette belle organisation pendant toutes ces années. Cinfo et son équipe disposent d’une capacité d’adaptation et d’agilité qui me plaît beaucoup et que je juge comme absolument nécessaire pour assurer la pérennité d’une organisation. Mais ce qui compte le plus pour moi, ce sont la mission de cinfo et les valeurs que cinfo défend.
2. Quels sont, selon vous, les principaux défis et opportunités pour cinfo d’ici 2028 ?
Je vois deux principaux défis pour cinfo dans les années prochaines : assurer le financement notamment en vue d’une réduction de la contribution de la DDC et intégrer le changement nécessaire de la localisation de l’aide dans son modèle organisationnel en créant des partenariats sur le terrain. Là, ou il y a des défis, il y a aussi des opportunités : les services de cinfo sont de bonne qualité, ils sont reconnus et donc pourraient créer des belles synergies et attirer des autres acteurs.
3. Y a-t-il des expériences ou des impressions issues de votre engagement chez cinfo qui vous ont particulièrement marquée ?
Je suis profondément impressionnée par les compétences de nos collaborateurs et collaboratrices. En plus de l'expertise de notre équipe, le modèle organisationnel agile que cinfo a adopté ces dernières années, ainsi que sa culture d'innovation, sont des éléments clés pour guider l'organisation vers une pérennité dans un environnement en constante évolution.